Organización y Procesos

Ayming colabora con sus clientes en la evolución organizativa y a nivel de procesos de los Departamentos de Compras.

Con el creciente interés del impacto que las compras tienen en los resultados de la empresa, las actividades de compra asumen una importancia fundamental. Se pasa de un Departamento de Compras que trabaja principalmente en actividades operativas, a un Departamento de Compras que desempeña un papel estratégico para la compañía.

Ejemplos de actividades de proyecto:

  • Análisis detallado de todas las actividades realizadas por el Departamento de Compras (As Is) y de sus responsables (matriz RECI).
  • Benchmark organizativo con empresas del sector.
  • Diseño de un nuevo modelo de procesos y/o de organización optimizado (To Be).
  • Definición de un programa de in.iciativas sobre los procesos (procesos estandarizados, puntos de control...).
  • Definición de un programa de iniciativas sobre la organización (responsabilidades, formación...).
  • Mejora del método de intercambio de información y gestión de los recursos del departamento.
  • Mapeo de las habilidades y competencias.
  • Formalización de la misión y los objetivos del departamento y de los recursos, en línea con los nuevos procesos y las nuevas responsabilidades.