MANUSA
Expertise
Soluciones de puertas automáticas y accesos inteligentes
Industria
Sector industrial
Estructuración estratégica de sus operaciones intragrupo
El Grupo Manusa es una compañía industrial con más de 50 años de trayectoria, especializada en el diseño, fabricación, instalación y mantenimiento de puertas automáticas y sistemas inteligentes de acceso, con presencia internacional y una estructura societaria que integra distintas entidades operativas.
En un entorno de creciente complejidad normativa y expansión internacional, la correcta estructuración de las operaciones intragrupo se convierte en un elemento clave para garantizar coherencia financiera, seguridad jurídica y alineamiento estratégico entre las distintas sociedades del grupo.
El reto
El Grupo Manusa necesitaba actualizar y formalizar su política de precios de transferencia aplicable a sus principales operaciones intragrupo —bienes, prestación de servicios y determinados activos intangibles— adoptando un enfoque práctico y alineado con la operativa real del negocio.
El reto consistía en definir un marco consistente, sólido y defendible ante terceros, que no solo cumpliera con la normativa vigente, sino que además estuviera preparado para su implementación efectiva dentro del grupo. Esto implicaba:
Formalizar contractualmente las relaciones intragrupo para su aprobación interna
Consejo y firmantes
Evitar posibles inconsistencias entre sociedades o transacciones
Minimizar riesgos fiscales
La solución
Acompañamiento de Ayming
El proyecto se inició con un diagnóstico y análisis funcional detallado, identificando funciones, activos —incluidos intangibles— y riesgos por entidad y tipo de operación.
Posteriormente, se realizó el análisis económico, aplicando metodologías de mercado como el CPM/TNMM según cada caso, para definir criterios de remuneración conformes al principio de plena competencia (arm’s length) y establecer pautas claras de aplicación.
El trabajo concluyó con la elaboración de la Política de Precios de Transferencia 2024 y la formalización de los contratos intragrupo, junto con recomendaciones para su correcta implementación.
Todo ello con un acompañamiento cercano al CFO y su equipo hasta la validación y firma final.
El mejor resultado
Con directrices claras y escon directrices claras y específicas para cada tipología de operación intragrupo.
Facilitando su formalización, coherencia documental y trazabilidad interna.
Permiten una aplicación consistente entre entidades y refuerzan la solidez de la posición del grupo ante una eventual revisión.
El impacto
- Mayor seguridad jurídica y solidez del marco intragrupo, reduciendo el riesgo de ajustes fiscales y posibles inconsistencias entre entidades.
- Estandarización de criterios y mejora del control interno, fortaleciendo la gobernanza y la coherencia en la toma de decisiones.
- Entregables accionables, diseñados para su aplicación inmediata y sostenibilidad en el tiempo, incluyendo documentación técnica y contratos formalizados.
Entendemos los retos de las empresas industriales:
Complejidad en la cadena de valor
Determinamos con exactitud el valor que aporta cada empresa en el proceso.
Cumplimiento con el Principio de "Plena Competencia" (Arm's Length)
Nos aseguramos de justificar los precios de la operación en relación al precio de mercado.
Doble Imposición y Conflictos entre Jurisdicciones
Evitamos que distintos países te graven por el mismo beneficio.
